永辉与大润发调改成绩两极分化：关店快刀与租赁包袱的路线之别

永辉超市和大润发是全国两家头部连锁大卖场，前后脚开始改造门店，成绩却两极分化。永辉走的是快刀路线：一年多关掉381家低效门店、裁减约2.9万人，把省下的钱砸进门店改造和商品，2026年前三季度营收352.42亿元（同比下滑16.95%），净利润1.7亿元实现扭亏，自有品牌销售额突破40亿元、占比超10%。大润发则被六成以上租赁门店拖住，关店要付租金违约、资产减值等代价，只能小修小补，半年预亏5~5.5亿元、亏损是去年同期4倍，自有品牌占比仅3.2%，门店改造只完成约25%。对国内童装渠道的启示是：大卖场客流被会员店和即时零售持续分流，改造慢就是原罪；开店的人选商场时，要看它有没有壮士断腕的魄力和自有商品能力，别被一家店的样板数据迷惑。